1.    Producción, productividad y competitividad.

A.   OBJETIVO ESTRATEGICO

Aumentar la productividad y competitividad regional, a través del impulso de encadenamientos productivos, la atracción de inversiones, el aumento en la ocupación, la simplificación de trámites y el cambio de imagen regional.

1.    OPERACION

Encadenamientos productivos.

Ø  OBJETIVO ESPECIFICO

Fomentar los encadenamientos productivos de la RHC en aquellos sectores detonadores de la economía para mejorar y hacer más eficientes las condiciones de distribución y comercialización.

2.    OPERACION

Diversificación económica y mercado regional.

Ø  OBJETIVO ESPECIFICO

Dinamizar aquellos sectores clave como el turismo, agroindustria, servicios y transportes, para lograr un aumento sostenido del empleo decente y los ingresos.

3.    OPERACION

Mejora de la Calidad productiva.

Ø  OBJETIVO ESPECIFICO

Fomentar la competitividad de las cadenas productivas a través de la gestión, difusión y consolidación de productos con valor agregado.

4.    OPERACION

Mejora tecnológica e innovación.

Ø  OBJETIVO ESPECIFICO

Promover la gestión empresarial desde un enfoque inclusivo basado en el uso de tecnología, el conocimiento y la innovación que permita mejorar la competitividad de las empresas y mejorar su posicionamiento de manera responsable (RSE).

5.    OPERACION

Imagen y “marketing” regional.

Ø  OBJETIVO ESPECIFICO

Posicionar la Marca Región Caribe con enfoque de género, inclusión y multiculturalidad,  en el mercado interno y externo, como símbolo de calidad y origen,  con el fin de atraer inversiones.

2.     Pobreza, exclusión e inseguridad.

A.   OBJETIVO ESTRATÉGICO

Reducir la pobreza en la RHC, mediante el fortalecimiento del mercado laboral, la creación de fuentes de empleo decente, la formación técnica para el trabajo y la gestión empresarial local, especialmente para mujeres y jóvenes.

1.    OPERACION

Oferta formativa que se adecúa y facilita el acceso al empleo.

Ø  OBJETIVO ESPECIFICO

Consolidar una oferta formativa acorde con las necesidades de mujeres y hombres de la región y que dé respuesta a las proyecciones económicas de la misma, fomentando su acceso equitativo a áreas no tradicionales.

2.     OPERACION

Aumento en el acceso al financia miento para MIPYMES.

Ø  OBJETIVO ESPECIFICO

Desarrollar herramientas financieras y de crédito, de manera que se aumente su acceso a personas emprendedoras y empresarias (micro, pequeños, medios y grandes), para que dispongan de recursos que les permita ampliar y consolidar sus negocios.

3.    OPERACION

Atención de la exclusión social y a grupos vulnerables.

Ø  OBJETIVO ESPECIFICO

Mejorar la calidad de vida de los habitantes de la RHC, especialmente a las personas más vulnerables, brindándoles servicios básicos y vivienda, y abriéndoles nuevas oportunidades para el empleo decente y sostenible.

B.   OBJETIVO ESTRATÉGICO

Crear ambientes propicios para el desarrollo regional competitivo, mediante la prevención y la reducción de la criminalidad, el narcotráfico, la violencia doméstica y la trata de personas.

1. OPERACION

Atención y Prevención de la Criminalidad.

Ø  OBJETIVO ESPECÍFICO

Reducir la tasa de criminalidad en la RHC con respecto al 2013, mediante la organización comunitaria preventiva y la intervención policial.

2.  OPERACION

Atención y prevención del consumo de drogas, el narcotráfico y el crimen organizado.

Ø  OBJETIVO ESPECÍFICO

Reducir el crimen organizado a través de incautaciones de droga, desarticulación de bandas ligadas al narcotráfico y capacitación para la prevención ante el consumo.

3.  OPERACION

Atención y prevención de la violencia intrafamiliar y la trata de personas.

Ø  OBJETIVO ESPECIFICO

Reducir los casos judicializados anuales por violencia intrafamiliar, violencia contra las mujeres y trata de personas.

3.    Accesibilidad y conectividad.

A.   OBJETIVO ESTRATEGICO

Aumentar la conectividad e interacción interna y extra regional, mediante el desarrollo de infraestructura, comunicaciones y servicios.

1.    OPERACIÓN

Construcción y mejora de la red vial, ferroviaria, aérea y portuaria de la región Huetar Caribe.

Ø  OBJETIVO ESPECIFICO

Mejorar la conectividad de la región Huetar Caribe con el resto del país de modo que se facilite el transporte de mercancías y el acceso a la región.

2.    OPERACIÓN

Conectividad de servicios básicos y movilidad de la población.

Ø  OBJETIVO ESPECIFICO

Ampliar la calidad y cobertura de los servicios básicos y movilidad de la población en todos los cantones de la RHC.

4.    Agua y suelo.

A.   OBJETIVO ESTRATEGICO

Conservar y gestionar los recursos agua y suelo, mediante la implementación de mejores prácticas ambientales y la gestión del riesgo en territorios y asentamientos humanos vulnerables, con el fin de potenciar el uso de los recursos y garantizar su disponibilidad, de manera equitativa, a largo plazo.

1.     OPERACION

Gestión del riesgo en territorios y asentamientos humanos vulnerables.

Ø  OBJETIVO ESTRATEGICO

Brindar seguridad a las poblaciones en condición de riesgo ambiental y antrópico de la RHC, fomentando el desarrollo de asentamientos humanos y zonas agrícolas en sitios y con condiciones seguras.

2.     OPERACION

Mejores prácticas ambientales.

Ø  OBJETIVO ESTRATEGICO

Garantizar el uso de mejores prácticas ambientales en la RHC, mediante la implementación de prácticas productivas ambientalmente sostenibles, la disminución de la contaminación, y el uso del suelo de acuerdo a su capacidad.

5.    Salud y educación.

A.    OBJETIVO ESTRATEGICO

Reducir la brecha de calidad y acceso a la oferta de salud y educación en la RHC, mediante programas específicos que mejoren la calidad de vida de sus habitantes.

1.     OPERACIÓN

Mejoramiento de la salud.

Ø  OBJETIVO ESPECIFICO

Mejorar las condiciones de salud de la población, propiciando  un ambiente sano, modernos equipos e instalaciones y servicios de salud de mejor calidad.

2.     OPERACIÓN

Mejora de la calidad educativa.

Ø  OBJETIVO ESPECIFICO

Garantizar el derecho a la educación de calidad y la convivencia de los estudiantes mediante la profesionalización, la introducción de tecnología e infraestructura educativa y la mejora curricular en todos los niveles.

3.     OPERACIÓN

Desarrollo cultural, deportivo y espacio público.

Ø  OBJETIVO ESPECIFICO

Aumentar la oferta y la calidad de infraestructura para el desarrollo de la cultura, áreas verdes recreativas y espacio público.

6.    Desarrollo y Fortalecimiento Territorial.

A.   OBJETIVO ESTRATÉGICO

Aumentar el desarrollo humano en todos los cantones de la RHC, mediante la eficacia y la coordinación entre las instituciones públicas presentes, impulsando la simplificación de trámites y las alianzas público-­‐privadas.

1.    OPERACIÓN

Simplificación de trámites y eficiencia del Sector Público regional para el desarrollo competitivo.

Ø  OBJETIVO ESPECIFICO

Aumentar la eficacia en la gestión de las instituciones del sector público y de las municipalidades presentes en la RHC.

2.    OPERACIÓN

Coordinación estratégica y alianzas público-­‐privadas.

Ø  OBJETIVO ESPECIFICO

Desarrollar un sistema de alianzas público privadas, mediante prácticas concertadas de negociación de proyectos incluidos en el Plan de Desarrollo Regional Huetar Caribe.

Crear instancias sectoriales e intersectoriales de coordinación gubernamental de acuerdo con la normativa vigente para la Planificación regional.

B.   OBJETIVO ESTRATÉGICO

Planificar el territorio y regularizar la tenencia de la tierra en la RHC, con el fin garantizar el derecho a un hábitat con sentido de identidad territorial y asentamientos humanos con acceso a servicios, producción y vivienda.

1.    OPERACIÓN

Planificación territorial.

Ø  OBJETIVO ESPECIFICO

Desarrollar planes de ordenamiento territorial en cascada, según el sistema jerárquico de orden nacional, regional y local, mediante la elaboración y/o actualización de Planes Reguladores (Cantonales), Planes Reguladores Costeros, Planes de Manejo de Áreas Silvestres Protegidas (PMASP) y el Plan Regional de Ordenamiento Territorial.

2.    OPERACIÓN

Seguridad Jurídica en la tenencia de la tierra en Zonas Bajo Régimen Especial.

Ø  OBJETIVO ESPECIFICO

Brindar seguridad jurídica a los ocupantes de Zonas Bajo Régimen Especial, mediante la implementación de instrumentos de gestión territorial, con el fin de garantizar una ocupación segura y ambientalmente sostenible, desde una concepción de comunidad solidaria.

1.     Creación de empleo directo e indirecto

La creación de empleo tiene una serie de implicaciones como levantar los índices socio-económicos de la población y la reactivación económica, entre otros. Por tal motivo, existe proporcionalidad entre el puntaje y la cantidad de empleos que se espera que genere el proyecto a financiar.

Al criterio de mayor generación de empleo directo e indirecto se le asigna el mayor puntaje para la valoración de proyectos. Se analizará si tiene efectos positivos para la creación de empleo tanto directo como indirecto otorgando una puntuación diferenciada dependiendo del rango de cantidad de empleos generados.

Para la valoración del empleo directo se establecen cuatro rangos y para el empleo indirecto dos rangos. La valoración total para este criterio considerará la sumatoria del puntaje obtenido tanto en la creación de empleos directos como indirectos en todas las fases del ciclo de vida del proyecto.

Tabla 2: Puntaje asignado según creación de empleo directo e indirecto

Los rangos de generación de empleos indirectos se determinaron, utilizando la información en la matriz insumo producto (MIP) elaborada por el Banco Central de Costa Rica (BCCR) para el año 2012 (BCCR, 2016), la cual es la más reciente hasta ahora publicada por dicha entidad, y la más detallada, pues cuenta con una desagregación de 128 actividades económicas, la cual permite determinar la cantidad de empleos indirectos que son generados por cada empleo directo.

Para el caso de la RHC se consideraron nueve de las actividades económicas más representativas: comercio, construcción, servicio de comidas y bebidas, agricultura y ganadería, construcción de carreteras, acuicultura, turismo, manufactura, y servicios vinculados al transporte, dando como resultado un promedio de 3 empleos indirectos generados por cada empleo indirecto.

Tomando en cuenta los parámetros señalados, entre mayores sean las proyecciones de empleos directos e indirectos generados por el proyecto en análisis, mayor será la asignación de porcentaje obtenido. Así, por ejemplo, los proyectos que estimen una generación de más de 150 empleos directos y de más de 200 empleos indirectos, serán las que obtengan el 24% asignado a este criterio.

2.     Interés social del proyecto

El objetivo del Plan Nacional de Desarrollo y de Inversiones Públicas es generar un crecimiento económico inclusivo a nivel nacional y regional, en armonía con el ambiente, generando empleos de calidad, reduciendo la pobreza y la desigualdad en educación de calidad acorde a las demandas del mercado laboral, entre otros esfuerzos.

El Índice de Pobreza Multidimensional (IPM) es una herramienta estadística rigurosa y robusta que va más allá de medir la pobreza de forma unidimensional (ingresos monetarios). El IPM considera diferentes dimensiones de la condición de vida de los costarricenses para entender la pobreza multidimensional y sus determinantes. Esto permite identificar las mejores maneras de erradicarla. El IPM aplicado en Costa Rica identifica las necesidades que presentan los hogares en cinco dimensiones consideradas prioritarias para evaluar la calidad de vida: i) Vivienda y uso de internet; ii) salud; iii) educación; iv) trabajo; v) protección social.

Asimismo, en el marco de los derechos humanos, en particular de los derechos económicos y sociales, consolidados en el “Pacto Internacional de Derechos Económicos, Sociales y Culturales”, ratificado por Costa Rica, se desarrolló el criterio “en función del interés social del proyecto”. En el caso de este criterio el peso asignado corresponde a un 8%; para determinar el peso de este criterio asignado a cada proyecto se hará la sumatoria del puntaje de parámetros a las que se vincule el proyecto. Los porcentajes asignados se muestran a continuación:

Tabla 3: Puntaje asignado según interés social del proyecto

3.     Nivel de desarrollo social

Este criterio se diseñó como discriminación positiva para reducir las brechas e inequidades sociales existentes entre un cantón y otro, tomando como parámetro los datos arrojados por el Índice de Desarrollo Social (IDS) Distrital elaborado por el MIDEPLAN para el año 2017; esto con el objetivo de llevar a la Región hacia un desarrollo homogéneo a lo largo de su territorio.

“El IDS distrital 2017, visualizado por regiones, sirve como herramienta metodológica que evidencia el desarrollo social en que viven las personas que conforman cada una las regiones de planificación, para que mediante la toma de decisiones se formulen y ejecuten intervenciones públicas que contribuyan con la reducción de las brechas de desigualdad, promocionando la eficiencia y la eficacia en la gestión pública, en favor de un modelo de desarrollo equitativo, solidario, sostenible e inclusivo.” (MIDEPLAN, IDS 2017)

El IDS se operacionaliza en términos de que la población tenga posibilidades a acceder y disfrutar de un conjunto de derechos básicos que se agrupan en cinco dimensiones a saber: Económica, Participación Social, Salud, Educativa y Seguridad. El IDS tiene como objetivo ordenar los distritos y cantones de Costa Rica según su nivel de desarrollo social

El criterio se enfoca en el principio de equidad, el cual sostiene que los territorios con relativamente bajos indicadores socioeconómicos deben recibir más transferencias per cápita que las de altos indicadores. Con base en lo descrito, este criterio asigna el mayor puntaje de 9 puntos al proyecto que se desarrolle en aquellos distritos o cantones con el índice de desarrollo social categorizado como muy bajo; 6 puntos en los distritos o cantones con el índice de desarrollo social categorizado como bajo; y 3 puntos en los distritos o cantones con el índice de desarrollo social categorizado como medio.

Tabla 4: Puntaje asignado según Nivel de Desarrollo Social

4.     Ámbito de impacto territorial

La coordinación y articulación constituye una acción estratégica mediante de las instancias del Sistema de Planificación Regional tales como: COREDES PROLI, Comités Intersectoriales Regionales, Consejos Territoriales de Desarrollo Rural y los Consejos Cantonales de Coordinación Institucional, que es vital consolidar con el propósito de lograr la integración de los diferentes actores que deben de promover el desarrollo integral del Caribe costarricense. 

El PNDIP en la dimensión de Desarrollo Territorial, tiene como objetivo aumentar la ocupación laboral dentro de las regiones periféricas, mediante un modelo de gestión participativo que promueva el desarrollo. “… generamos empleo con enfoque territorial, explotemos el potencial de cada Región y hagamos que cada persona tenga la posibilidad de tener una mejor calidad de vida…” Mauren Cartés González, Consulta ciudadana.

El criterio de ámbito territorial otorga el puntaje máximo de 7 puntos al proyecto que tenga impacto en toda la provincia; 5 puntos si las acciones se desarrollan de 3 a 5 cantones; 3 puntos si las acciones se desarrollan entre 1 a 2 cantones; y un punto si el proyecto tiene impacto únicamente a nivel distrital.

Tabla 5: Puntaje asignado según el ámbito territorial

 De esta manera un proyecto de impacto territorial-regional obtendrá la máxima puntuación como incentivo a la promoción de proyectos territoriales.

5.     Mejora medioambiental (Adaptación y Mitigación del cambio climático-Eficiencia energética)

El impacto ambiental es cualquier cambio que se produce en el medio ambiente, ya sea adverso o beneficioso, como resultado de la ejecución de un proyecto.

Para la valoración de esta dimensión se han formulado cuatro criterios con las cuales se determinará el grado de impacto ambiental que producirá la implementación de los proyectos presentados, desde un enfoque positivo, es decir que, lo que se busca determinar es de qué manera le beneficiará al medio ambiente la ejecución del proyecto en análisis.

Tabla 6: Puntaje asignado según la mejora medioambiental

A cada uno de estos criterios se le asigna un valor de 2 puntos, por lo tanto entre más sean vinculados con el proyecto de manera positiva, mayor será el puntaje final obtenido para el criterio, cuyo peso asignado es de un 8 puntos.

6.     Productividad e Innovación

El nivel de productividad y de innovación de la región se considera bajo en función de los niveles de ingreso de la población por las actividades productivas laborales existentes y en comparación con la economía de la región Central del país y otras regiones.

Se entiende por innovación la concepción e implantación de cambios significativos en el producto, el proceso, el marketing o la organización de la empresa con el propósito de mejorar los resultados. Los cambios innovadores se realizan mediante la aplicación de nuevos conocimientos y tecnología que pueden ser desarrollados internamente, en colaboración externa o adquiridos mediante servicios de asesoramiento o por compra de tecnología. (MICITT)

El escaso nivel de innovación es quizás la brecha regional más importante de atender para generar emprendedurismo, sobre todo cuando otras regiones del país avanzan para ir logrando una transición hacia actividades productivas más relacionadas al conocimiento.

El PRHC en la dimensión de producción, productividad y competitividad tiene como objetivo estratégico el aumentar la productividad y competitividad regional, a través del impulso de encadenamientos productivos, la atracción de inversiones, el aumento en la ocupación, la simplificación de trámites y el cambio de imagen regional.

Así mismo el PNDIP en el área estratégica de articulación Presidencial de Innovación, Competitividad y Productividad tiene como objetivo incrementar la competitividad, la productividad nacional y la generación del empleo formal en Costa Rica, mediante el fomento de la innovación, la empresariedad, la capacitación del recurso humano y la inserción al mercado internacional.

Bajo este criterio, se le asignará un total de 3 puntos a los proyectos que introduzcan en el territorio novedosas acciones, metodologías, tecnologías, servicios a la población, infraestructuras públicas, entre otros, que permitan incrementar la productividad de la región.

Tabla 7: Puntaje asignado según el carácter productividad e innovación

De acuerdo con el Ministerio de Ciencia, Tecnología y Telecomunicaciones (MICITT), algunas definiciones a considerar para la asignación de este puntaje son las siguientes:

Innovación en producto (bien o servicio, o combinación de ellos): Es la introducción de un bien o de un servicio nuevo, o significativamente mejorado, en cuanto a sus características o el uso al cual se destina.

Esta definición incluye las mejoras significativas de las especificaciones técnicas, de los componentes y de los materiales, de los programas informáticos integrados, de la facilidad de uso u otras características funcionales. Se pueden utilizar nuevos conocimientos o tecnologías, o basarse en nuevos usos o combinaciones de conocimientos o tecnologías ya existentes.

Innovación de proceso de producción: Es la introducción de un nuevo, o significativamente mejorado proceso de producción. Los métodos de producción incluyen las técnicas, equipos y programas informáticos utilizados para producir bienes o servicios.

Innovación de proceso implica cambios relevantes en las técnicas, los materiales y/o los programas informáticos especializados. Pueden tener por objeto disminuir los costes unitarios de producción o distribución, mejorar la calidad, o producir productos nuevos o sensiblemente mejorados y que tengan una incidencia en el mercado.

Transferencia tecnológica: Proceso que ayuda a que los conocimientos requeridos para el desarrollo de un producto, bien o servicio, o la aplicación de un proceso sean transmitidos de un actor experto que posee el conocimiento a la pyme.

7.     Articulación y complementariedad

La dimensión de fortalecimiento institucional y territorial del PRHC tiene como objetivo estratégico aumentar el desarrollo humano en todos los cantones de la RHC, mediante la eficacia y la coordinación entre las instituciones públicas presentes, impulsando la simplificación de trámites, mejorando la gestión interna y promoviendo las alianzas público­‐privadas.

Con el objetivo de valorar las acciones colectivas en el desarrollo regional, bajo este criterio, se le asignará un total de 2 puntos al proyecto que considere la coordinación con dos o más instituciones para su ejecución y operación, y un total de 1 punto al proyecto que implique la coordinación con al menos una institución.

Asimismo, con el objetivo de fomentar el apalancamiento financiero para aumentar las inversiones públicas en la región, se incluyó el criterio de contrapartida financiera del proyecto. Se le asignará 1 punto al proyecto cuya contrapartida del 15-45%; 2 puntos a los proyectos cuya contrapartida sea del 46-75%; y 3 puntos a proyectos cuya contrapartida sea mayor al 76% del financiamiento total.

Tabla 8: Puntaje asignado según el carácter articulador y de complementariedad

8.     Beneficiarios del proyecto

Los beneficiarios de un proyecto son las personas que obtendrán algún tipo de beneficio de su implementación. Se pueden identificar dos tipos de beneficiarios: Directos e indirectos.

Los beneficiarios directos son quienes recibirán y se beneficiarán de las actividades del proyecto y en quienes verán reflejados los cambios expresados en los objetivos específicos de la intervención propuesta.

Los beneficiarios indirectos son, con frecuencia pero no siempre, las personas que viven al interior de la zona de influencia del proyecto, son los que no reciben el resultado de la intervención propuesta pero se verán beneficiados con la realización de la misma.

Al criterio de población beneficiaria se le ha asignado un peso de importancia de 15 puntos. Para la asignación de este rubro, se propone dividir la población en 4 rangos de acuerdo al total de beneficiarios directos y 2 rangos de acuerdo al total de beneficiarios indirectos, sumándose el puntaje obtenido.

Adicionalmente se le asignará un porcentaje si los beneficiarios directos del proyecto son poblaciones vulnerables, debe quedar claramente demostrado a cuál de los grupos vulnerables va dirigido.

Tabla 9: Puntaje asignado según los beneficiarios del proyecto

9.     Promotor de la identidad regional

Una de las prioridades temáticas del PRHC es el promover actividades que fortalezcan el sentido de pertenencia. Esto podrá determinar si el proyecto utiliza o pone en valor recursos que se encuentran dentro de la región, así como productos u otros. Por ejemplo, materias primas, productos del agro, manufactura local, entre otros.

Asimismo, el sentido de pertenencia se complementa con la utilización y valorización de elementos materiales o inmateriales de la región. Dicho lo anterior, los parámetros asignan puntaje si existe patrimonio material (monumentos, edificaciones u otros con valor histórico y cultural demostrado); así como patrimonio inmaterial (costumbres, tradiciones, expresiones culturales, entre otras) que preserven la identidad de la región.

De lo anterior, se otorgará hasta un máximo de 9 puntos a los proyectos que consideren algunos de los rubros contenidos en la tabla 10.

Tabla 10: Puntaje asignado según la promoción de la identidad regional

Los tres criterios definidos no son excluyentes entre sí, lo que permite sumar tres puntos por cada uno de los criterios calificados de forma positiva por el proyecto para su desarrollo, de manera que más personas tengan acceso, disfruten de la riqueza cultural de la región y fortalezcan la identidad, autenticidad, siendo estratégico además el establecimiento de alianzas con instituciones y empresas locales para dinamizar la oferta regional.

10.                       Impacto en la cadena de valor y emprendimiento

Uno de los objetivos del PRHC es fomentar los encadenamientos productivos de la RHC de aquellos sectores detonantes de la economía para mejorar y hacer más eficientes las condiciones de distribución y comercialización, así como fomentar la competitividad de las cadenas productivas a través de la gestión, difusión y consolidación de productos con valor agregado.

Bajo este criterio se consideran cuatro parámetros los cuales no son excluyentes entre sí, con un valor de 3 puntos cada una; lo que permite sumar tres puntos por cada uno de los parámetros, para un puntaje máximo de hasta 12 puntos, como se detalla a continuación.

Tabla 11: Puntaje asignado según el impacto en la cadena de valor y emprendimiento

Algunas definiciones a considerar para la asignación de este puntaje son las siguientes:

El emprendimiento es una manera de pensar orientada hacia la creación de riqueza para aprovechar las oportunidades presentes en el entorno o para satisfacer las necesidades de ingresos personales generando valor a la economía y la sociedad. (MEIC)

Se entiende por encadenamiento productivo el proceso para mejorar el acceso a mercados para la micro, pequeña y mediana empresa, mediante la articulación de los instrumentos técnicos, empresariales y financieros que incrementen su productividad, de forma tal que les permita establecer encadenamientos para mejorar su acceso a mercados, ser competitivas, innovadoras y más sostenibles. (MEIC)

La producción sostenible consisten en hacer más y mejor con menos. También se trata de desvincular el crecimiento económico de la degradación medioambiental, aumentar la eficiencia de recursos y promover estilos de vida sostenibles, contribuyendo de manera sustancial a la mitigación de la pobreza y a la transición hacia economías verdes y con bajas emisiones de carbono. (ODS 12)

Proyectos de transformación, modernización y de productividad involucran la mejora de procesos, valor agregado, saltos cualitativos y cuantitativos en la producción. De lo anterior, se consideran los siguientes rubros:

·         Ahorro de costos de funcionamiento

·         Incremento de la productividad

·         Reducción de demoras

·         Agilizar procedimientos

·         Mejorar la calidad de los servicios

Criterio de Impacto

Una vez aplicada la tabla multicriterio, se hace la sumatoria de los puntos obtenidos en cada uno de los criterios. Dependiendo del puntaje total obtenido, se clasificará el proyecto de acuerdo a su impacto en las siguientes categorías: bajo, medio y alto impacto de acuerdo a la sumatoria.

El criterio de impacto sirve como insumo para la toma de decisión pero no es el criterio determinante de cuáles proyectos se seleccionarán para financiamiento ni el orden en el cual se financiarán. 

Como resumen se muestra la tabla multicriterio de priorización donde se incorporan todos los criterios previamente señalados y su vinculación con el PRDHC, PNDIP y los ODS.